Gute Gesundheit und Wohlbefinden

Unser Nachhaltigkeitsversprechen

SDG 3 Gesundheit und Wohlergehen

Gute Gesundheit und Wohlbefinden ist eines der 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung 2015 von den Vereinten Nationen ins Leben gerufen, um Armut zu beenden, den Planeten zu schützen und allen Menschen Frieden und Wohlstand zu ermöglichen. Ziel 3 zielt darauf ab, ein gesundes Leben für alle Menschen jeden Alters zu gewährleisten und ihr Wohlergehen zu fördern.

Bei Make-A-Wish International ist unsere Mission tief in den Prinzipien der Positiven Psychologie verwurzelt, die sich auf die Verbesserung des Wohlbefindens und die Förderung des Gedeihens von Einzelpersonen und Gesellschaften konzentriert. Wir setzen uns dafür ein, durch unsere Aktionen und Initiativen die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Begünstigten, Interessenvertreter und Mitarbeiter zu fördern.

Weltweiter Zugriff auf Wünsche

 

Make-A-Wish International erfüllt Wünsche in fast 50 Ländern und Territorien auf 6 Kontinenten. Wir haben derzeit über 40 Partner auf der ganzen Welt, die sich zu gleichen Teilen auf Entwicklungs- und Industrieländer verteilen. Mehr als zwei Drittel unserer jährlich erfüllten Wünsche werden jedoch in Entwicklungsländern erfüllt. (Daten von 2023)

Unser kürzlich fertiggestelltes Prävalenz- & Inzidenzforschung zeigt, dass in den Gebieten unserer Partner jedes Jahr etwa 1.25 Millionen Kinder mit einer schweren Krankheit diagnostiziert werden und Anspruch auf einen Wunsch haben. Für dieses Forschungsprojekt haben wir mit dem in Singapur ansässigen Forschungsunternehmen Research For Impact und dem Institute for Health Metrics and Evaluation (IHME) zusammengearbeitet, einem Forschungsinstitut an der University of Washington, das sich mit globalen Gesundheitsstatistiken und Wirkungsevaluierungen beschäftigt. Die Global Burden of Disease-Datenbank (GBD) wurde verwendet, um länderspezifische pädiatrische Krankheitsprofile für die entsprechenden Erkrankungen zu erstellen.

Diese lokal relevanten, weltweit konsistenten Daten dienen als Grundlage für die Definition und Umsetzung des strategischen Plans von Make-A-Wish International zur Identifizierung potenziell unterversorgter Bevölkerungsgruppen und Erkrankungen, zur Steuerung der medizinischen Versorgung und zur Vorhersage des Wunschbedarfs pro Land.

Darüber hinaus stellen wir fest, dass die Mehrheit der Kinder, bei denen in den Partnergebieten von Make-A-Wish International jährlich eine Diagnose gestellt wird, in Entwicklungsländern lebt.

Insgesamt wollen wir unsere Reichweite weiter ausbauen und vergrößern, um unsere Vision zu verwirklichen, jedem anspruchsberechtigten Kind seinen Wunsch zu erfüllen und es die lebensverändernde Kraft und die langfristige Wirkung eines wahrgewordenen Wunsches erleben zu lassen. Zu diesem Zweck werden wir im Jahr 2024 startete neue Wünsche dir etwas Mitgliedsorganisationen in Ecuador und Indonesien, um unsere Wunscherfüllungsprogramme dort auszuweiten, und wir pflegen weiterhin Beziehungen zu etablierten relevanten Organisationen, um unsere Reichweite durch neue Partnerschaften weiter zu erhöhen.

Globale Wünsche beeinflussen das WohlbefindenBessen & Die Wunschreise-Theorie der Veränderung 

 

Ein Wunsch ist eine sorgfältig geplante Reise, die die medizinische Behandlung eines Kindes ergänzen und ihm die Hoffnung, Kraft und Freude geben soll, die es braucht, um seiner Krankheit zu begegnen. Die einzelnen Phasen der Wunschreise wirken zusammen und unterstützen die körperliche und emotionale Heilung, indem sie durch die Anwendung der Prinzipien der positiven Psychologie starke positive Erfahrungen aufbauen. Auf diese Weise stärkt die Wunschreise die Widerstandsfähigkeit und hilft Kindern, mit ihrer schweren Krankheit besser umzugehen.  

Um die Erfahrungen unserer Begünstigten, insbesondere der Wunschkinder und Eltern/Erziehungsberechtigten, in den Partnerländern besser zu verstehen und ein einheitlicheres und fundierteres Verständnis der Ergebnisse und Auswirkungen der Wunscherfüllung auf sie zu schaffen, hat sich Make-A-Wish International auf die Reise gemacht, ein globales Theoriemodell der Veränderung zu entwickeln. Ziel dieses Projekts war es, die tatsächlichen Auswirkungen in verschiedenen Phasen der Wunschreise durch eine Umfrage unter Wunschkindern und ihren Eltern/Erziehungsberechtigten zu verstehen und zu analysieren, zu zeigen, wie sich diese Phasen gegenseitig beeinflussen, und zu definieren, was in jeder Phase zutreffen muss, um sinnvolle Veränderungen herbeizuführen und die Auswirkungen für die Begünstigten zu maximieren.  

Nach einer gründlichen Literaturrecherche wurden in der ersten Phase unserer Studie zur globalen Theorie der Veränderung und des Umfragedesigns die positiven Veränderungen im Zusammenhang mit Wunschinterventionen gesammelt und in die sieben unten dargestellten Hauptergebnisse eingeteilt, die gemeinsam die Auswirkung eines Wunsches beschreiben. 

Ergebnis Umfragekonstrukt
Freude und Frohsinn Glücklich und aufgeregt fühlen
Erholung und Ablenkung Das Gefühl, mit der Krankheit besser umgehen zu können
Selbstwirksamkeit Das Gefühl, neues Wissen, neue Fähigkeiten und/oder neues Selbstvertrauen zu erlangen
Erweiterte Horizonte Das Gefühl, dass in der Zukunft gute Dinge passieren könnten
Familienbindung Sich der unmittelbaren Familie näher fühlen 
Inklusion und soziales Engagement Sich Freunden und/oder der Gemeinschaft näher fühlen
Gestärktes individuelles Wohlbefinden Sich sozial und emotional unterstützt fühlen, widerstandsfähiger sein

Die Umfrage ergab, dass Freude und Glück, die Schlüsselelemente des Wohlbefindens sind, in allen Phasen der Wunschreise unter allen Wirkungsarten durchweg am höchsten bewertet wurden, während die Phase der Wunscherfüllung der Moment war, in dem sowohl Wunschkinder als auch Eltern angaben, während der Wunschreise die positivste Erfahrung gemacht zu haben. Während der gesamten Wunschreise nimmt die positive Erfahrung über alle Wirkungsarten hinweg zu, wobei der Höhepunkt in der Phase der Wunscherfüllung erreicht wird.  

      Insgesamt haben wir festgestellt, dass es eine starke Konvergenz hinsichtlich gemeinsamer Ergebnisse und der Wunschreise gibt:

      • Zu den Vorteilen eines Wunsches für ein Wunschkind zählen eine Verbesserung des körperlichen, emotionalen und sozialen Wohlbefindens sowie die Anregung von Hoffnung und Optimismus.
      • Ein Wunscherlebnis wirkt sich positiv auf das körperliche, geistige und emotionale Wohlbefinden der Eltern/Erziehungsberechtigten aus.
      • Das Wunscherlebnis wirkt sich positiv auf die Familien aus, indem es glückliche, bleibende Erinnerungen schafft, anderen Familienmitgliedern (z. B. Geschwistern) zugutekommt und ihnen selbst bzw. ihrem Kind Erleichterung von medizinischen Behandlungen verschafft und ein Gefühl der Normalität schafft.

      Gute Gesundheit und Wohlbefinden bei Make-A-Wish International

      Bei Make-A-Wish International haben das Wohlbefinden und die Gesundheit unserer Mitarbeiter höchste Bedeutung. Seit Oktober 2023 nehmen wir an der Umfrage „The Great Place to Work“ teil und waren im Oktober 2024 stolz darauf, zum zweiten Mal in Folge die Akkreditierung als Great Place to Work zu erhalten.

      Wir engagieren uns für kontinuierliches Lernen und Weiterentwicklung und ergreifen fortlaufend Maßnahmen, um die Zufriedenheit am Arbeitsplatz und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern. Zu den jüngsten Initiativen gehören:

      • Inklusion verbessern: Stärkung der internationalen sozialen Konnektivität für Remote-Mitarbeiter durch ein eigenes Sozialkomitee.
      • Verbesserung der internen Kommunikation: Einführung eines internationalen Outlook-Kalenders zum Teilen von Unternehmensereignissen und beruflichen Plänen.
      • Förderung der Vielfalt: Einführung von Schulungen zum Thema unbewusste Vorurteile für alle Mitarbeiter und Weiterentwicklung unserer Strategie für Vielfalt, Gleichberechtigung und Inklusion.
      • Vorteile: Aktualisieren von Richtlinien und Informieren über verfügbare Mitarbeitervorteile.
      • Mitarbeiter stärken: Einrichtung eines Personal- und Kulturausschusses mit Vertretern aus jeder Abteilung, moderiert von der Personalleitung. Diese Beratungsgruppe befasst sich mit den Empfehlungen der Mitarbeiter aus der Umfrage, unterstützt die Entscheidungsfindung und fördert das Engagement der Mitarbeiter.

      Diese Bemühungen spiegeln unser anhaltendes Engagement wider, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem die Mitarbeiter Erfolg haben, sich wertgeschätzt fühlen und engagiert bleiben.